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商演活動的一般策劃流程
杭州活動策劃商演活動的一般策劃流程
1.杭州活動策劃制定商演活動實施方案（活動責任推進表，慶典活動物料名字推進表），根據市場部結構歇業慶典活動策劃。
2.必定活動、慶典方案（包括備選方案）。
3.與各年夜媒體談判包括：軟硬舊事、產品表白、有償舊事，媒體反關于等。非必須恰談東西包括：外地各年夜報紙期刊雜志、廣播電臺、電視臺、表白公司等。
4.由市場部提出相干表白策劃方案、活動方案及費用預算，內容包括時間、園地、歇業活動方法、宣揚媒體、表白和宣揚品方案方案、公司一起部分、單項費用預算和總額等內容。
5.由市場部結構通訊公司主管總經理、銷售部（批發批發）、及相干部分關于表白策劃方案、費用預算、表白及宣揚品方案方案中止評定，構成"經營評定表".
6.假設評定未通過，則根據評定定見關于方案及費用預算中止批改，并再次結構新的。
7.通過評定，由市場部中止歇業前的準備使命。
8.歇業前軟硬表白的撰寫方案、排期投進
9.杭州活動策劃由市場部根據方案，構成"名字實施分工責任表",并下發告訴。
10.料理活動的相干城管手續。
11.市場部與銷售部相互一起，置辦活動相干物品。
12.宣揚品的方案、制作與發放。
13.活動內容訓練、現場組織。
14.市場部核實活動準備情況。
15.活動、慶典排演，活動前兩天，結構銷售部、市場部的相干職工中止訓練，熟悉現場活動次序。并中止排演，可以聚會的方法。并根據活動當天可以發生的暫時情況制定備選方案。
16.實施活動、慶典的活動方案。
17.杭州活動策劃實施當天由批發主管和市場部職工檢討門店活動促銷情況。
18.根據市場信息反響及暫時情況關于方案實施中止批改調解。
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